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> > > > > cmq appunto la prospettiva non è quella di
> > > > creare
> > > > > una cosa che vada con le proprie gambe, ma
> > di
> > > > > creare una startup che una volta raggiunte
> > > certe
> > > > > dimensioni sia appetibile a qualche
> > > megagigante
> > > > > tipo telecom/TIM o vodafone o robe così
> come
> > > > > servizi aggiunti, tutti quelli stanno
> > cercando
> > > > > contenuti.
> > > >
> > > > fanno anche senza di te
> > >
> > > non mi sembra un buon atteggiamento questo,
> > > l'idea puo anche darsi che sia troppo costosa
> in
> > > termini di costi/ritorni (che possono anche
> > > essere non monetari per un gestore che avrebbe
> > un
> > > contenuto appetibilissimo in
> > > esclusiva)
> > >
> > > >
> >
> > è costosa per te come singolo. Ma per una grande
> > azienda proprio perché è conosciuta è tutto più
> > facile, può mettersi d'accordo direttamente con
> i
> > supermercati o avere già dei dipendenti sul
> > territorio che possono andare nei supermercati.
> > Pensa al sito della telecom che propone di
> > guadagnare se segnali i prezzi aggiornati del
> tuo
> > supermercato, magari usando il cellulare e
> > puntandolo sul codice a barre.
> >
> >
> > Comunque ti tagliano fuori in un attimo, alla
> > fine è solo un database aggiornato quello che
> > conta. Per te che sei piccolo è costoso e non
> > sapresti neanche a chi
> > venderlo.
>
> ma nessuna grande azienda l'idea ce la avuta fino
> ad ora, probabilmente non sono disponibili a
> rischiare i soldi che servono per partire e
> vedere se la cosa diventa conveniente per un
> motivo o per
> l'altro.
>
> Una volta che TU hai il DB, la struttura per
> aggiornarlo efficacemente e la base di utenti che
> ne fanno uso allora sei appetibilissimo per
> vodafone piuttosto che per wind, perchè se a te
> non ti compra vodafone ed anzi vodafone deve
> ancora cominciare a strutturare tutta la cosa
> perchè ti vuole copiare nel frattempo ti compra
> wind che si trova il pacchetto già fatto, e
> questo vodafone lo sa, per cui ti compra prima
> lei invece che rifarselo da zero mentre gli altri
> si comprano il
> vantaggio.
>
> cioè quanto puo valere per vodafone/wind? qualce
> centinaio di migliaio di euro li sgancerebbero
> per la cosa già fatta ed avviata anche in una
> sola grande città, a questo punto diventa
> riuscire a creare la cosa con MENO di qualche
> centinaio di migliaio di euro (di un business
> angel, s'intende, io non ho questi soldi) e
> portarsi a casa i soldi della vendita e magari
> mantenere pure il posto da capocchia della
> sezione stipendiato da chi ti ha comprato perchè
> tu hai già messo in piedi tutta la baracca quindi
> sai come mandarla
> avanti.


Senti ti spiego quali sono le idee che non ti possono FOTTERE le grandi aziende.
Ti sei mai chiesto come mai Google o simili non fanno il loro Ebay?
Sai perché perché se tu crei una cosa come Ebay, con un sito più rapido, più bello ecc... non ti cagherà nessuno. Perché tutti mettono gli annunci su ebay, perché tutti guardano gli annunci su ebay.
Chi mette un annuncio (pagando) su un sito che con meno utenti? Un masochista.

Amazon come mai non le viene soffiato il mercato da altri siti? Perché Amazon non solo ha un mare di roba, ma trovi un numero incredibile di recensioni.

Potrei andare avanti per ore con degli esempi o forse 5 minuti a dire il vero, ma il fatto è che tu devi creare un servizio che CREI UNA COMUNITÀ DI UTENTI.

Quelle è dura che te le strappino da un momento all'altro. Guarda Twitter, c'è stato un periodo in cui era più il tempo in cui era giù (balena con palloncini) che quello in cui era su. Eppure c'erano dei servizi simili, ma la gente rimaneva lì perché si era creata tutta una rete di amicizie e connessioni.


SECONDA COSA: NON VENDERE UN SEVIZIO SOLO PER L'Italia.
Ma ti rendi conto che ci sono siti che hanno decine di milioni di iscritti in tutto il mondo e fanno fatica ad andare in pari? Cosa vuoi guadagnare se punto al solo segmento lillipuzziano e italiota?
Tu devi fare un servizio in inglese e mirare al mercato grosso, quello anglosassone. Dopo poi se ti va puoi pensare a farlo in altre lingue.

Grazie a questo puoi affidare il call-center in India e pagarlo un cazzo.

I server li puoi mettere dove cazzo vuoi. Dove ti conviene.

Puoi pagare i programmatori prendendoli da Dice.

Se poi invece ti vuoi ficcare nell'assurdo mercato delle merci, mettiamo che vuoi vendere prodotti tipici italiani. Allora puoi prendere dei magazzini virtuali. Posti dove non andrai mai e che tramite un'interfaccia web ti permettono di comprare, immagazzinare e rivendere la merce tramite corriere senza che tu muova ma il culo dalla sedia.

PERÒ PER AVERE SUCCESSO DEVI CREARE UNA COMUNITÀ DI UTENTI che sia collegata tra di loro. Capito? L'idea conta ma sino a un certo punto. Quello che conta è:

1) COME la realizzi
2) SE RIESCI A CREARE UNA COMUNITÀ DI UTENTI LEGATI TRA LORO e che quindi non ti mollano al primo soffio di vento
3) PUNTARE A UN MERCATO GROSSO NON QUELLO RIDICOLO ITALIANO


non ho voglia di rileggere, se ci sono inesattezze amen, ma il succo è questo.