Scritto da
Non Autenticato
il 2011-12-03 21:09:00.0 alle 2011-12-03 21:09:00.0
prendendo spunto da http://www.forumdeitroll.it/m.aspx?m_id=2650478&m_... 
volevo parlare un po' del mio lavoro.
hanno dato i premi a tre persone, uno è un leccaculo mostruoso ma il suo carico di lavoro non lo conosco, perciò lascio perdere.
ma due... beh sono le classiche persone accentratrici, che credono di avere sopra di loro la responsabilità della struttura intera.
non dico che siano cattive persone, anzi, a ben vedere *nella difficoltà contingente* se loro non ci fossero, tali difficoltà causerebbero problemi.
Il fatto è che ad essere troppo "facilitatori", e soprattutto, a mettere di continuo toppe sulle mancanze dei propri colleghi, in prospettiva costoro non saranno più motivati ad evitare tali mancanze.
cioé per intenderci, io sono cresciuto professionalmente con la convinzione che se c'è da sollevare 500kg, e siamo in 10, chi ne solleva 40 chi ne solleva 60, fatichiamo tutti il giusto e portiamo a casa il risultato; ma se c'è qualcuno che per noncuranza, inettitudine o presunta furbizia, vuol sollevare zero, non è giusto che arrivi un altro a sollevare 100. Potrebbe anche risolvere momentaneamente il problema, e in alcuni casi è corretto farlo. Ma prima o poi bisogna prendere quel tale e cazziarlo pesantemente per questo, o almeno capirne le ragioni.
Ciò perché altrimenti si creano delle dinamiche (ex e dada le definirebbero "terronizzazione") dove la volta successiva saranno in due a incrociare le braccia, e quella ancora dopo in 4.
Io inquadro uno dei grossi problemi nella nostra azienda in questa caratteristica: la mentalità rassegnata di molti colleghi che il tutto deve funzionare sulle spalle dei pochi che hanno voglia di sobbarcarsi oneri oltre i loro.
Cioé che non ci siano speranze di eliminare sindacalizzazioni eccessive, inefficienze, inettitudini, ruberie, etc.
E cosa ben più grave, che sia uno spreco di energie affrontare alla radice questi problemi.
Ma perché, per fare un esempio, se ogni direttore mi deve dare il dato X entro le ore 10, e un paio non lo fanno, devo stare io a cercarmi il dato X? Perché non può essere invece che il dato X non viene dato e qualcuno cazzierà i responsabili di tale mancanza?
Io credo che a lungo termine premiare gli atteggiamenti di compensazione sia controproducente.
Dite la vostra....
volevo parlare un po' del mio lavoro.
hanno dato i premi a tre persone, uno è un leccaculo mostruoso ma il suo carico di lavoro non lo conosco, perciò lascio perdere.
ma due... beh sono le classiche persone accentratrici, che credono di avere sopra di loro la responsabilità della struttura intera.
non dico che siano cattive persone, anzi, a ben vedere *nella difficoltà contingente* se loro non ci fossero, tali difficoltà causerebbero problemi.
Il fatto è che ad essere troppo "facilitatori", e soprattutto, a mettere di continuo toppe sulle mancanze dei propri colleghi, in prospettiva costoro non saranno più motivati ad evitare tali mancanze.
cioé per intenderci, io sono cresciuto professionalmente con la convinzione che se c'è da sollevare 500kg, e siamo in 10, chi ne solleva 40 chi ne solleva 60, fatichiamo tutti il giusto e portiamo a casa il risultato; ma se c'è qualcuno che per noncuranza, inettitudine o presunta furbizia, vuol sollevare zero, non è giusto che arrivi un altro a sollevare 100. Potrebbe anche risolvere momentaneamente il problema, e in alcuni casi è corretto farlo. Ma prima o poi bisogna prendere quel tale e cazziarlo pesantemente per questo, o almeno capirne le ragioni.
Ciò perché altrimenti si creano delle dinamiche (ex e dada le definirebbero "terronizzazione") dove la volta successiva saranno in due a incrociare le braccia, e quella ancora dopo in 4.
Io inquadro uno dei grossi problemi nella nostra azienda in questa caratteristica: la mentalità rassegnata di molti colleghi che il tutto deve funzionare sulle spalle dei pochi che hanno voglia di sobbarcarsi oneri oltre i loro.
Cioé che non ci siano speranze di eliminare sindacalizzazioni eccessive, inefficienze, inettitudini, ruberie, etc.
E cosa ben più grave, che sia uno spreco di energie affrontare alla radice questi problemi.
Ma perché, per fare un esempio, se ogni direttore mi deve dare il dato X entro le ore 10, e un paio non lo fanno, devo stare io a cercarmi il dato X? Perché non può essere invece che il dato X non viene dato e qualcuno cazzierà i responsabili di tale mancanza?
Io credo che a lungo termine premiare gli atteggiamenti di compensazione sia controproducente.
Dite la vostra....
-
aiutati che dio t'aiuta... @ 2011-12-03 21:09:00.0 di Non Autenticato
-
■ @ 2011-12-03 21:46:00.0 di exsinistro
-
■ @ 2011-12-03 22:09:00.0 di Non Autenticato
-
-